SHEIN希音“小单快反”模式落地，推动服装制造产业数字化变革
编辑：admin 日期：2023-12-05 18:24:42 / 人气：
Shein成长到跨境品牌领先地位、得到海外消费者关注的背后，是中国制造业经过探索和实践展现出的潜力，也是中国传统制造业在经济结构调整过程中的转变——通过创新供应链模式、数字化升级和跨境平台的影响力，打造自主品牌，向“微笑曲线”的高端攀升。
业内人士认为，我国从制造大国向制造强国迈进，需要更多如Shein一样的企业，通过技术创新、品牌建设、供应链改革等手段提高产业附加值，推动中国服装纺织行业不断打造全球影响力，见证从行业参与者到规则参与制定者的转变。
由“制造”走向“智造”
中国制造业“微笑曲线“上扬
长久以来，制造业都是我国经济发展的重要基础，也将是推动我国产业迈向全球价值链中高端的重要抓手。
乘着改革开放的东风，传统制造业得到了良好的发展环境，人口红利让纺织工业等劳动密集型产业加入了全球产业分工体系，中国传统制造业逐渐成为“世界工厂”和制造大国。然而，缺乏资金、技术、品牌以及营销渠道的传统制造业更多从事了全球价值链分工体系中的加工、制造、组装等活动。
根据“微笑曲线”理论，近于U形的曲线代表整条产业链，曲线左端是研发环节，右端是营销，中间是制造环节。中国制造曾经处于“微笑曲线”的中部或底部。
随着全球经济和贸易格局的变化，以及中国产业结构的调整，劳动力成本的上升，资源约束加强，国内制造业面临进一步转型升级，制造业迎来“弯道超车”的机会。
一方面，早在2016年，七部门就联合下发《关于加强国际合作提高我国产业全球价值链地位的指导意见》（以下简称《指导意见》），提出“开放创新，整合资源”的原则，“鼓励企业高效整合利用全球知识资本、科技资源，实现加强国际合作与推进产业转型升级良性互动，不断增强创新能力”。另一方面，越来越多信息技术与先进制造技术进入传统制造业，“中国制造”正在走向“中国智造”。
于是，在广州番禺区清梦服装产业园区出现了这样的场景：智能吊挂系统环绕设立，篮子将布料或者已经初步缝制出廓形的成衣运往制衣工的工作台上。制衣工熟练地将篮子里的东西拿出来，车边或裁剪。他们面前都立着一块电子显示屏，实时跟进步骤和产量。这套线上工具由Shein开发，在所有与之合作的供应商服装工厂内运用，综合管理着各个环节。
这个场景同样在更多纺织工业的角落上演。以Shein为代表的跨境电商企业用技术创新了供应链生产和管理模式，突破性地革新了全球服装产业的生产和管理方式。服装时尚产业被欧美企业垄断的格局逐步被打破，行业规则已然开始改变。
推动产业升级
Shein引领全球时尚产业发展
2020年底，中国工程院组织多位院士和专家对我国制造业26个行业和制造业强国做了对比和分析。党的十八大以来，我国纺织行业实现了从量的积累到质的飞跃，形成了全球规模最大、配套最完整、不断转型升级的中国纺织产业链。我国纺织服装产业数字化、网络化、智能化发展走在世界前列，并成为新一轮科技革命和时尚变革的引领者。
“小单快反”的柔性供应链就是中国服装纺织业在升级过程中摸索出的模式——在深度融合数字信息技术的同时，实现了供应效率提升。在此基础上，Shein通过将“小单快反”模式进行大规模和创新性落地，进一步推动整个服装制造产业的数字化变革，赋能传统产业转型升级。
在Shein创新的按需生产柔性供应链模式中，Shein通过数字化工具实时分析跟踪时尚趋势，并利用实际市场需求来预测销售和控制生产，有效降低库存和减少浪费。按需供应通过各环节全链路的信息化、在线化升级，从而带来了整个效率的进一步提升。传统服装企业30%-40%的未销售库存水平，Shein能将之降低至低个位数。
与此同时，Shein建立了其首个服装制造创新研究中心，用于研发创新服装制造的精益生产解决方案，探索建立“柔性供应链标准”，并将研究成果输出给产业制造供应商，推动供应商工厂以更科学、更精益的方式持续经营。在技术、标准、方法论以及全方位的管理培训上Shein体系化地打造了一套时尚产业领先的柔性按需供应链，并形成了以国内为大脑和心脏的智慧供应链网络布局。
十余年来，Shein持续通过按需生产“小单快反”的柔性供应链模式提升市场供应与需求的适配能力，通过技术创新推动服装生产制造商的数字化转型升级，不仅可以更好满足消费者的多元时尚需求，还可以全面提升供应商的综合能力，持续加码投入的国内智慧供应链中心和大脑，打造全面、可持续的供应商生态系统。
这种提升效率、减少浪费的柔性供应链模式引领全球时尚产业的变革趋势。2023年10月，英国时尚零售集团星狮集团（Frasers）公告称其旗下知名品牌Missguided出售给全球时尚和生活方式在线零售商Shein。同年10月，Shein与时尚零售品牌Forever 21达成长期合作协议。在此次合作中，Shein将设计、制造和销售一系列Forever 21品牌的服装和配饰产品。11月，Shein与澳大利亚设计师品牌Alice McCall达成合作，双方采用Shein国内的柔性按需供应链进行生产。
广东省服装服饰行业协会秘书长陈韶通认为，以Shein为代表的中国服装纺织企业，已经站在了产业链的中高端。Shein掌握了技术、系统，有能力让这套系统和体系更广泛地应用在时尚产业中，并进行全球范围的资源配置，形成了以国内为中心、其他局部为补充的全球布局，并成为行业的领跑者，Shein正在成为时尚界的“苹果”，是国内时尚产业在全球影响力不断提升的体现。
美国著名咨询公司波士顿在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出，以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式能够帮助企业快速响应市场变化、实现平衡供需，从而削减库存成本，提升资金效率，增加营收或通过更为实惠的产品价格与客户共享收益。企业打造敏捷供应链模式已是生存发展的大势所趋。
发挥龙头引擎作用
提升产业全球影响力
提升我国制造业在全球价值链中的地位、改变全球服装纺织产业规则，不仅需要依靠对柔性供应链创新应用带来的生产变革，还需要依靠不断提升甚至成长为行业龙头的品牌影响力。
这要求服装纺织业形成自主品牌，Shein在十年前靠铺货就能挣钱的时候毅然下决心打造属于自己的服装品牌。Shein的选择是，一方面基于“小单快反”的柔性供应链，实现产品时尚度与高性价比的统一，让Shein的品牌和产品上新更时尚、SKU更丰富、更实惠、价格带更宽，更好地满足年轻消费者之需。这也让定位时尚的自营品牌业务让Shein在Piper Sandler 2023年秋季最新的调研中，成为“美国年轻人最欢迎的第二大服装品牌”。
另一方面，Shein选择借助自身的影响力和优势，帮助更多国内中小制造企业出海。《指导意见》明确，支持跨境电子商务发展，鼓励企业通过规范的海外仓等模式，融入境外零售体系。鼓励企业自建电子商务平台加快品牌培育，拓展营销渠道，同时扩大进口和出口。
基于此，在自有品牌之外，SHEIN多年来又不断引入第三方商家的产品和品牌，并逐步形成独特的自营品牌+平台的双引擎发展模式。通过平台模式为善于做产品以及品牌的第三方商家提供出海“菜单式“选择——对于缺少出海经验的中小卖家，Shein提供“代运营模式”，商家们只需专注于制造好商品，Shein负责运营、物流、售后等。对于有一定经验的卖家，Shein则提供“自主运营模式”，提供交易基础设施，精准的年轻客群流量以及对应的营销能力支持，商家自行进行销售。
如今，Shein已经将平台化模式从服装纺织业延伸到陶瓷等更多制造业，将更多的中国制造产业推向国际视野，并在这过程中赋能更多产业企业进行柔性按需供应和生产、提升产品和品牌竞争力，推动中国制造向中国创造转变、中国产品向中国品牌转变。
“国内各领域都需要有更多Shein这样的领先企业，建立“微笑曲线”两端——技术研发和品牌端的影响力，不断打造更多自主品牌和技术、系统能力，成为各领域内的产业规则参与制定者，让中国在各领域不断提升产业影响力，最终从‘世界工厂’走向高质量发展。”陈韶通表示。
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